“两会大家谈”:求真务实 提产增效 构建高质量发展新格局
时间:2019-01-21点击量:3233 单位:水泥有限公司 作者:陈鹏 文章字符数: 1823 分享到:

集团公司1月16日隆重召开的二届五次职代会暨2019年工作会,为我们指明了北元实现上市目标、推进高质量发展的工作思路与方向,明确了“安全、效益”“上市、发展”“激发活力、提升效率”六大工作主题,水泥有限公司全员备受鼓舞、倍加振奋。2019年,水泥有限公司将以扎实的工作作风,务实的工作态度,抓执行促落实,持续推动企业提产增效、引领市场。

理思路明方向,求真务实谋发展。2019年,水泥有限公司将围绕“安全环保稳定、求真务实高效”的工作核心,强化各级人员的主人翁意识,以责任感和使命感引领全体员工奋发作为,推动责任落实、管理落地,加快提升安全管理水平,提升生产运行与经营管理效率,推动公司不断向高质量发展转变,争做市场领跑者。

抓基础夯责任,向安全要效益。当前,“三位一体”北元特色安全管控体系初步搭建,为安全管理提供了强大的制度保障。2019年,水泥有限公司将在牢固树立安全生产的“红线”意识和“底线”思维的基础上,加强提升安全文化的引领作用,严格责任落实,强化目标指标考核力度,促使各级人员主动作为、认真履职;树立“制度就是高压线、规程就是生命线”的意识,以“责任”推动制度的落地,以“执行”夯实安全环保基础,保障安全环保管理水平的稳步提升。

保稳定提效率,践行“高质量”要求。工业领域的高质量发展已成为必然趋势和要求,这也将成为我们应对行业竞争的重要保障。2019年,水泥有限公司将围绕“安全稳定生产、务实高效运行”的生产管理主题,突出生产运行的计划性管理,强化“系统化管控”效果,加强设备非计划停车、运转率、负荷率管控,推动系统从稳定运行向高质量运行不断转变。同时,挖深、吃透工艺管理核心,借助MES系统的工艺管理平台,落实各项工艺管理制度,优化工艺管理效果;以解决问题为导向、培养技术体系人员技能为主要目标,开展技改、科研、生产难点问题、生产大讨论、“五小”、合理化建议等活动,着力打造一支业务精湛、技能卓越的技术人才队伍,为公司高质量发展保驾护航。

“专业化”+“精细化”,设备管理出成效。深化设备“专业化”管理效果、推动设备管理实现“质”的飞跃已成为必然要求。2019年,水泥有限公司将全面推行设备管理“专业化”+“精细化”理念,突出预防性维修与设备管理体系化运作;以技能提升为切入点,培养专业人员潜心钻研的精神与作为,以制度落实、监督考核为抓手,稳抓设备基础管理;创新开展“夯实设备基础管理、规范检修作业标准、强化润滑管理、落实防冻保温措施”四大主题的设备管理季度亮点活动,全面提升设备管理水平。

抓机遇促升级,质量管控上台阶。2019年,水泥有限公司将秉持质量管理“零缺陷”理念,以“三品”建设为工作主线,以专业化管理和过程精细化管理为抓手,促进产品质量不断提升、市场口碑与引领作用不断强化。当前,集团公司范围内“质量体系提升”工作开展得如火如荼,水泥有限公司将以此为契机,不断加强质量全生命周期建设。2019年,将不断优化配料方案,继续强化原辅材料入厂管理,增强配料方案抗风险能力,为优质产成品奠定基础;开展专业化、精细化的过程质量管理,为质量提升作保障;弘扬工匠精神,提升质量管理的专业水平与解决质量难题的专业能力,为质量提升提供不竭动力。同时,持续推进高抗硫酸盐水泥、低热硅酸盐水泥等新产品的开发与质量创新工作,并确保P.C32.5R水泥转产P.F32.5水泥的平稳过渡。

铸思想提作风,抓好党建促发展。2019年,水泥有限公司将继续坚定不移地推进全面从严治党工作,重点抓好“集中开展违规收送礼金问题专项整治”工作,开展好“讲政治、敢担当、改作风”保安全督导工作,营造风清气正的工作氛围。开展专题思想教育活动,充分落实“5+1”党建管理体系、“两学一做”考核管理体系、党小组规范管理体系,逐级落实党建职责,提升党建管理水平;持续开展党建理论知识学习,强化“讲习所”“三会一课”、党建知识专项培训效果,提升管理干部与党员的理论素养;坚持每季度一次的“组织生活会”,不断转变干部作风,提升团队整体战斗力。

船到中流浪更急,人到半山路更陡。面对全新的发展形势,水泥有限公司将勠力同心、脚踏实地,以高度的荣誉感与使命感,坚持不懈推动公司安全稳定运行,提升管理效率,创造更大效益,为集团公司上市与高质量发展贡献“水泥力量”。

编辑:马薇